Comment assurer le succès d’un team building ?
Le team building, bien qu’il ne soit pas un concept nouveau, tient un rôle essentiel dans la cohésion au sein d’une entreprise. Elle est d’autant plus efficace avec une organisation soignée et minutieuse. Découvrez dans cet article des conseils pour bien préparer votre prochain team building.
Définir l’objectif du team building
Pour être efficace, un team building doit avoir des objectifs bien clairs. Le plus souvent, ils sont liés à une situation donnée ou à un projet d’amélioration des performances d’une équipe. Dans tous les cas, en définissant avec précision le but de l’initiative, vous augmenterez les chances d’obtenir des impacts positifs. Les buts recherchés lors d’un team building sont très variés, mais les plus constatés sont la promotion du travail d’équipe, la gestion de crise et l’accompagnement dans le changement. De ce fait, il est nécessaire de prendre le temps d’identifier les enjeux de cette activité afin de conduire les participants dans un esprit de partage et d’union, et pour qu’au final, les activités menées puissent faire évoluer chaque membre de l’équipe pour qu’il soit de véritable vecteur de performance au sein de l’entreprise.
Lister les participants
Selon les objectifs de votre team building, il faut bien choisir qui va y participer. Chaque participant au projet tient un rôle dans son avancement que ce soit, les équipes terrain, les services, les équipes métiers, etc. Même si l’ambition d’un team building est d’impacter le plus d’intervenants, il ne faudra prévoir que les personnes qui sont vraiment concernées. Si vous tenez à ce que tous les acteurs de la vie de votre entreprise soient présents, faites en sorte que l’objectif soit en adéquation avec l’idée. Quelle que soit la formule que vous choisissez dans ce cas, pensez tout le temps à valoriser la place de chacun dans le projet et dans l’entreprise. Intégrez les nouvelles recrues à l’occasion.
Programmer l’activité
En raison de son caractère professionnel, le déroulement du team building ne doit pas être laissé au hasard, même si les activités à réaliser doivent détendre et sortir un peu du cadre trop strict de l’entreprise. Pour vous aider, pensez aussi bien à vos attentes qu’à celles des participants. Adaptez les activités à la situation de tout le monde. Si votre équipe est composée de séniors, oubliez les activités épuisantes comme les matchs de foot par exemple. Autant que possible, suscitez l’intérêt et l’implication de chacun en proposant des animations originales et captivantes qui puissent mobiliser chaque participant. Prévoyez également des séances de partage pour connaître différents points de vue de différents collaborateurs. Ainsi vous pourrez savoir ce qui bloque et ce qu’il faut améliorer. À l’issue de l’atelier, organisez un débriefing avec les cadres supérieurs pour leur permettre d’évaluer dans le temps l’efficacité de l’initiative.